什么是轻咨询？
WHAT IS A LIGHT CONSULTING？
覆盖企业管理“四大领域”
COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"
顶层规划
领域
TP
- 顶层设计与战略规划
- 法人治理体系
- 开元棋盘官网体系
- 战略规划
- 组织体系规划
- 股权激励
转型升级
与变革
TU
- 企业变革/转型升级
- 业务价值重塑
- 商业模式优化
- 转型升级规划
- 管理体系开元棋盘官网
- 技术与产品开元棋盘官网
人力资源
管理
HR
- 人才获得与能力发展
- 员工招聘
- 能力发展
- 薪酬管理
- 考核评价
- 职位体系
- 素质模型
运营系统
设计
OS
- 业务流程与运营效率
- 业务规范与规划
- 流程优化与再造
- 管理改善-优员增效
- 运营体系与机制优化
为什么选择轻咨询？
WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING？
( 中小企业存在的普遍问题 )
“综合管理咨询服务包”的主要特点
THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING
- A服务理念
-
1. 从模块咨询，转向系统性咨询；
2. 从关注专业性和规范性，转向关注实效性和可操作性；
3. 从关注方案通过，转向改善实效；
4. 从一步到位，转向分步推进；
5. 从项目模式，转向服务模式。
- B服务内容
-
1. 从传统咨询的事前约定“专业模块-1. 对应服务项目内容”；
2. 转到只签订“开放式服务合同“，而不限定具体服务内容；
3. 以企业管理改善与提升目标为导向，由咨询顾问“自行增减服务内容+ 自行决定技术难度+自行调整变革路径“。
- C服务周期
-
1. 从传统咨询：事前规定项目实施时间和服务周期 ;
2. 转到：以三年，为一个管理改善与提升的辅导周期 ;
3. 顾问在三年这个周期内，系统规划管理改善阶段目标开元棋盘官网施计划，然后分步组织实施辅导。
- D服务模式
-
1. 传统咨询：主要由顾问承担实施工作任务；
2. 综合管理咨询服务包：主要由顾问指导企业 ，实施管理改善与提升目标 ;
3. 顾问角色：对企业不具备方案形成能力的，由顾问负责组织编制解决方案，辅导企业实施；对企业具备方案形成能力的，顾问负责把关和教练 ;
4. 工作机制：定期现场辅导机制。
- E服务质量与评价
-
1. 顾问事先提出：按季度服务工作计划 、服务预期目标、成果验收与评价标准 ;
2. 由企业管理团队依照成果验收与评价标准自主评价。
传统咨询的基本特点
THE BASIC CHARACTERISTICS OF TRADITIONAL CONSULTATION
综合管理咨询服务包的显著优势
THE SIGNIFICANT ADVANTAGE OF THE INTEGRATED MANAGEMENT CONSULTING SERVICES PACKAGE
综合管理咨询服务包的工作机制
WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK
以PDCA为主线的并行实施机制
以项目收益目标为导向，使解决方案设计与实施落地工作同步推进，并采用“PDCA”工具循序渐进，在循环周期内顾问全程辅导服务。
针对不同企业规模的产品系列
IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS
