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　　绩效管理的侧重点体现在什么方面?接下来一起看看吧!!!

　　绩效有哪些影响因素?

　　影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。

　　在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

　　绩效管理的侧重点体现在什么方面?绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：

　　1. 计划式而非判断式

　　(1) 着重于过程而非评价

　　(2)寻求对问题的解决而非寻找错处

　　(3)体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序

　　(4) 是推动性的而非威胁性

　　2. 绩效管理根本目的在于绩效的改进

　　(1)改进与提高绩效水平

　　(2) 绩效改进的目标列入下期绩效计划中

　　(3) 绩效改进需管理者与员工双方的共同努力

　　(4)绩效改进的关键是提高员工的能力与素质

　　(5) 绩效管理循环的过程是绩效改进的过程

　　(6)绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程