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　　薪酬控制的目的是使薪酬效益最大化。那么，薪酬控制的难点有哪些？薪酬控制的对象包括什么？下面本文就来介绍一下薪酬控制的难点及对象。

薪酬控制的难点有哪些

　　1、控制力量的多样性。

　　企业中主要有三种控制力，分别是：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了有效监控企业的薪酬管理，通常要求这三种控制力必须整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。不过实际上，在大多数时候员工必须在各种冲突力量之间做出选择，这也是企业控制体系始终处于次优状态的重要原因。

　　2、人的因素的影响。

　　企业的控制体系在不同时间、不同环境下、处理不同的对象会发挥出不同的作用。例如，如果各项工作职责的设计和履行之间各自独立，工作周期本身比较短，那么控制体系的效果将更加显著。如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训，在很长时间里与不同的职位打交道，那么对其监控就不会有明显的效果。

　　3、结果衡量的困难性。

　　在企业的日常经营过程中，通常很难甚至不可能对一些工作行为(比如管理者的经营决策是否正确)进行观察。为了进行有效控制，企业通常会根据其想要的结果制定多个衡量指标。这种行为在一定程度上是有效的，但也容易使员工专注于衡量指标而不是目标本身。

薪酬控制的对象有哪些

　　薪酬控制在很大程度上是为了控制劳动力成本，大多数企业也存在正式的薪酬控制体系。可以从以下三方面关注企业的薪酬控制：

　　1、控制雇佣量，从而进行薪酬控制。

　　2、通过对平均薪酬水平、薪酬体系构成的调整，以及有目的地制定企业的福利计划，从而实现薪酬控制的目的。

　　3、通过一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。

　　以上就是关于“薪酬控制的难点及对象”的介绍，供大家参考。

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