在薪酬管理体系建立完善方面,有一个关键环节——薪酬对标。提及对标,全部顾客及其咨询顾问第一反应一般是薪酬水平的对标,即解决跟谁比、定多高的难题,这一尤为重要。殊不知,当伴随着参加越来越多国有背景企业的市场化薪酬改革项目后,本人觉得对标必须从2方面考虑。一个便是所述提及的薪资待遇的对比,即制定企业的薪资待遇对策,另一个是薪资管理模式的对比,即确立企业的薪资管理模式对策。在大部分情况下,后面一种或许比前面一种更为关键,因为是解决与平衡差异化的关键。
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