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  • 用绩效管理驱动战略目标达成
  • 许多企业的战略目标，始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态，难以具象化，所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么？怎么干？谁来干？”，从管理到经营，从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该确定怎么的工作方向、工作计划和工作目标。
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  • 《人才倍出》精华摘编
  • 当前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到有效发挥，人力资本的竞争优势得不到充分体现。
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  • 互联网思维下，企业战略如何定位
  • 前段时间有一个声音，即，互联网冲击下，企业战略规划是件很不靠谱的事情，与其规划未来3-5年企业发展战略，不如从眼下开始，做好企业的产品设计。一些企业大佬们，甚至更乐于被人称为“产品经理”。
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