“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂，但我国经济具有充足的发展韧性，能够克服各种困难；经济全球化符合历史发展潮流，其深入发展大势不会根本动摇。因此，机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划，做好十四五规划编制，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级。
一、十四五规划编制工作的三个阶段
1、前期研究和准备阶段：组建工作机构，提出编制“十四五”规划工作方案，对规划工作进行动员部署，开展重大课题前期研究工作。
2、基本思路研究阶段：研究提出地区“十四五”总体规划思路，征求各部门对规划基本思路的意见和建议，组织专家对基本思路进行论证，完善基本思路，听取人大和政协对总体规划思路的意见和建议，形成纲要征求意见稿。
3、纲要草案形成、报批、发布阶段：完善意见稿，提交政府常务会和委常委会等研究审议，形成“十四五”规划纲要草案。广泛征求社会各界意见，与上一级有关部门衔接，完善草案。提交人大审议批准，由该级地政府发布实施。
二、十四五规划编制方案模型
三、十四五战略规划咨询服务的关键要素
1、国资战略规划
政策解读与环境研判分析
国资布局调整规划
国有企业战略重组规划
国有经济高速发展分析研究
改革发展举措制定
战略落实保障设计
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帮助国资企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出国资总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
2、专题研究
围绕“十四五”政策要求，对经济布局调整、企业高质量发展、平台企业转型、企业数字化、世界一流企业、开元棋盘官网驱动、国企综合改革等关键课题进行深入研究，帮助企业把握“十四五”发展的关键脉络，占据市场竞争先机，提升发展质量。
3、战略规划学习
企业进一步深化改革，高质量发展，需要把握“十四五”发展关键脉络，开元棋盘官网通过战略规划方法论、商业模式开元棋盘官网、企业高质量发展、两类公司构建与管理、公司转型、国企改革样本案例等战略规划学习课程，帮助企业全面发展。
4、企业战略规划
企业内外环境系统诊断调研
战略定位规划
战略目标规划设计
业务组合规划
商业模式规划
战略落地关键举措规划
战略落地支撑体系规划
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四、十四五规划咨询输出成果
《十四五规划编制管理流程》
《十四五规划研究专题目录》
《十四五规划前期调研报告》
《十四五规划前期专题研究报告》
《十四五规划支撑项目策划报告》
《十四五规划发展思路》
《十四五规划纲要框架》
《十四五规划纲要》
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