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组织能力建设难以提升的原因分析

　　1、组织能力建设是一个大、慢工程。

　　2、组织建设是从上至下的先破后立的过程，攻坚在所难免。

　　3、组织能力本身是高度抽象、主观性极强的事物，各有各的理解，边界也不清晰，评价标准也很模糊。

　　4、组织能力建设对企业发展要求较高，并且建设过程要与业务发展互相扶持，在不断有成果的陪伴下才能坚持走下去。

　　5、组织能力建设期间要有相对稳固的建设团队和接收群众。

　　6、组织能力建设如同开发一款产品，要想成功，除了逻辑自洽，还应考虑“商业模式”的可行性。

做好组织能力建设的建议

　　1、打造领导力，提升凝开元棋盘官网和牵引力。

　　2、聚合组织资源与优化组织结构，提升组织能力释放的强度和力度。

　　3、加快组织能力的积累与迭代，提升组织能力的厚度和广度。

　　4、加强组织协同与一体化运营，提升组织的聚开元棋盘官网与整体战斗力。

　　5、构建组织理性与价值管理，提升组织能力的刚性与强度。

　　6、突破组织智障与组织激活，提升组织能力的韧性与生命力。

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