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    1、主动变革，回归常理

    2016将是结构调整层次最深的一年。对于很多企业来讲，经济下行带来了很大的压力，那么政府主动应对，企业也要主动应对。这与周期性经济危机不同，周期性经济危机时要过冬，只要多准备棉衣，躲在“洞”里熬着，别人都冻死了，不死的就是赢家。对企业而言，在周期性经济危机中保持现金流，是活下去的根本。但是我认为，这次主要是结构化的调整，在面对结构性调整所带来的危机和矛盾中，企业不能再以冬眠的方式去应对，而是要主动变革与开元棋盘官网，用互联网技术优化内部运营管理，去寻求结构性变革中的战略发展机遇。像美的、海尔、伊利、华为以及很多中小企业都能主动转型与变革。因为这一轮的转型，一定是良币驱逐劣币，再跟着大势混日子，不强化企业内在的软实力，不打造自己的核心竞争力，就一定会被市场所淘汰、被好的企业所替代。但是如果企业有能力，主动参与整个转型生态，那么即使是小企业，也能寻找到持续生存和发展之道。同时我认为中国经济往下走得还不够，应该再往下行，继续下行到百分之五点几的时候，就会使很多产业不得不“清理门户”。如果不能把没有技术、没有品牌、没有管理和粗放式投入的企业清理出局，把劣质企业淘汰掉一批，把落后和过剩产能压下来，迫使中国企业实现内在能力的提升，中国就解决不了产品品质问题、解决不了食品安全问题，也解决不了环境污染问题，而这些问题才是经济转型真正需要解决的问题。所以我们企业也要把被动化为主动，就像中国的实体经济从被动适应到主动适应互联网一样，中国企业也要从被动适应经济下行调整，转向主动寻求结构化调整过程中的机遇。

    当然，企业在主动转型变革之中要回归常理，要回归企业赢的道理。

    幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸，华为与温氏这两家中国最优秀的企业在2015年都保持了百分之三十以上的高速成长，虽然所处产业完全不同，一个做通信，一个做传统养殖业，但其成功之道却有惊人的相似。我归纳至少有五点共同的成功之道：1、价值观的统一践行与战略上的聚焦、压强 。华为与温氏都坚守自己的核心价值观不动摇，不为短期机会所左右，而聚焦在长期的战略目标上傻干、傻投入、傻付出。2、以人力资本价值为核心的开元棋盘官网共享机制 。华为与温氏都强调人力资本的优先发展，承认人力资本的价值并实现价值开元棋盘官网共享，华为实行全员持股分红机制及获取分享制，百分之八十六的员工拥有公司百分之九十八的分红权，温氏实行全员持股，拥有6500多名股东。3、持续的研发投入与自主开元棋盘官网力 。两家企业都重视产品与枝术开元棋盘官网并持续加大研发投入，在各自的产业领域都拥有领先的自主开元棋盘官网能力。4、信息化、客户化、集成化、互联网化的卓越组织运营平台。两家企业都以信息化、网络化为工具，致力于总部的集约化平台建设，打造了基于流程的卓越组织运营管理系统，都打造了一个不依赖于个人的伟大组织。5、企业家精神+稳定的高管团队。任正非和温鹏程都是具有远见卓识，宽广胸怀和高境界!舍得让利，懂得分享的企业家。高管团队价值统一，群体智慧和权威决策，持续奋斗，长期合作而稳定。这五点成功之道，本质上是众所周知的企业经营的常理，但华为和温氏坚守并做到了，因而在经济下行期，它们能创造更卓越的业绩。