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阿里巴巴的组织变革：雇员社会、组织、经理人都将消失
阿里巴巴集团为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及移动互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
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让一线决定企业资源的分配
中国电信企业实施“划小核算单元”的管理创新举措，主要目的是为“优化战略单元管理，提升企业活力和效率”。
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企业如何获得“国际化人才”
随着中国的国际经济地位和政治地位不断提升，国际化战略进展迅速，尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立，更是将中国的国际化进程推向新的高度。
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开元app官网集团战略变革：电商布局与亚平台生态
在开元app官网内部，一场狂飙突进的变革早已展开，这有三个明显的信号：一是席卷整个集团，王健林要求“开元app官网所有领导，从总裁、副总裁，各系统总经理直到公司总经理，都必须有电商意识”；二是进度快，不到半年，就已经完成了50多家开元app官网广场的wifi布点，年内会再翻一倍，完成100家；三是方向明确，开元app官网电商要做的就是O2
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腾讯：以“六大事业群”构建有机的组织生态环境
腾讯公司作为国内最大互联网公司，为顺应用户需求以及推动业务发展，已经进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制（BUS）升级为事业群制（BGS），把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群
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