开元棋盘官网

某水务（集团）有限公司“开元棋盘官网建设”咨询项目

⊙ 项目背景
　　近年来，某水务（集团）有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势，但该国有企业还处于成长阶段，需要不断改革开元棋盘官网和调整战略，同时建立健全公司内开元棋盘官网体系，充分发挥开元棋盘官网作用，为企业的长足发展做好保障。

⊙ 主要问题
（1）对于公司如何建立具有自己特色文化的目标和步骤不明确；
（2）公司高层对于如何保证开元棋盘官网与企业发展相匹配，从而让开元棋盘官网发挥推动作用没有很明确的想法；
（3）建立好自己的开元棋盘官网后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，不会轻易丧失文化生命力；
（4）开元棋盘官网中的不良因子产生的影响深刻又根深蒂固，对于改造的方向和方法不明确。

⊙解决方案
    中略咨询经过前期的调查和研讨深入地了解了该公司目前的开元棋盘官网背景和诉求，明确了该公司在开元棋盘官网方面所存在的问题，从公司的未来战略和发展方向入手，对公司开元棋盘官网进行诊断，对开元棋盘官网理念进行提炼，最后明确开元棋盘官网管理体系。解决了现有开元棋盘官网的问题症结，提高了开元棋盘官网对未来发展战略的响应度，使得制度与其产生较高一致性并促使开元棋盘官网真正落地，具备自我检查、管理功能。

⊙方案实施
（1）成立项目小组，对公司内部环境、管理层和基层员工氛围、现有开元棋盘官网进行了考察调研和评估诊断；
（2）根据诊断结果，明确公司该公司在开元棋盘官网方面存在的问题：公司目前开元棋盘官网与战略发展的契合度不足；公司并没有对现有开元棋盘官网特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存；分离、割裂开元棋盘官网的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，尚未建立开元棋盘官网推广固化系统，对开元棋盘官网认识存在误区；
（3） 针对发现的问题，提炼现有文化理念，开元棋盘官网开元棋盘官网体系，设计开元棋盘官网推广固化方案；
（4）对开元棋盘官网类别进行识别、文化内因子辨识以及成熟度测试，建立开元棋盘官网三要素模型；
（5）设立开元棋盘官网运行机制，评估运行效果并提出针对性改善；
（6）在公司发展总战略的指导下，调整与变革战略转型、公司改制的开元棋盘官网，提升与培养管理变革后的开元棋盘官网。