个人简介

　　丰富的企业高层管理经验，近二十年的企业管理咨询服务经验，“专业、严谨、责任、价值”的咨询风格，“从实际出发，以问题为导向，以解决问题为目的”负责人的态度，以及持续管理开元棋盘官网研究的能力，获得了企业界朋友的高度认可。迪凯曾先后主导过“中国中车株洲所，中国电信新疆分公司、中国烟草广东省公司、开元棋盘官网电气集团东电/东汽/中央研究院、中电建贵阳院、中核集团西物院、广汽集团(广汽配件)、广西北部湾国际港务集团等大型著名央企、省属国企的管理咨询项目;成功执行过“广东深圳/珠海/佛山/中山、四川成都/德阳/什邡、新疆乌鲁木齐、贵州贵阳、湖南株洲”等地方大型国资平台公司(上市公司或股份公司)的诸多专业领域的咨询项目，为上述企业的转型升级与高质量发展作出了应有的贡献。

研究领域

　　长期致力于“开元棋盘官网、战略规划、人力资源、管理变革、组织能力发展和传统企业转型升级”等领域的管理实践研究。在企业“综合管理诊断、法人治理体系设计、组织变革、企业核心竞争力提升、现代企业管理体系设计、核心人才复制、集团管控体系、流程优化设计、风险管控体系设计、投资管理、资本运营、股权激励和事业单位转企改制”等领域形成了独到的作业体系。

　　在深化国企改革领域，对 “混合所有制改革、健全国有企业法人治理机制(专职外部董事管理)、双百行动、投资主体多元化、三项制度改革、市场化职业经理人机制、国有企业员工持股计划和健全市场化经营机制”等课题，有着深入的研究和丰富的实践经验。

　　近年来，特别在“HRSSC共享中心建设、平台化组织体系建设、对标国际一流、事业合伙人机制建设和战略规划开元棋盘官网”等领域进行了大量的开元棋盘官网实践研究。

管理专著

　　近年来，先后出版了《优员增效》(集团人员编制预算与管控)、《看不见的管理》(开元棋盘官网管理才是核心竞争力)、《管理者的“C”能力修炼》(中高层管理者如何落地开元棋盘官网)、《核心人才复制》(打造核心人才队伍的秘密)、《人才倍出》(人力资源战略规划实战•策略•案例)、《对标一流企业战略管理》(战略管理荒芜的根源与对策)等多部企业管理专著，受到广大读者的好评。

　　上述管理专著已被百度开元棋盘官网收录，详情可查看书目。

专业成就

　　在近三十年的职业生涯里，累计成功指导了500多家企业的管理咨询项目，提供了近1000多场的管理技能培训。尤其在企业管理应用技术开元棋盘官网领域，先后取得了20项开元棋盘官网成果或专有技术。其中包括：

　　1. 开元棋盘官网管理体系模型

　　2. BCS人员编制双向预算与契约管控模型

　　3. 管理者的C能力模型

　　4. HR战略价值实现模型

　　5. 人才发展驱动力模型

　　6. HR-SKAD-HR的战略关键能力驱动机制

　　7. 任务导向的学习路径图

　　8. 集团企业风险管控模型

　　9. 科研类岗位岗位价值评价体系

　　10. 国际化领导力模型

　　11. 国际化HRBP体系框架模型

　　12. 5P-咨询式训练营模型

　　13. 跨文化管理能力模型

　　14. 跨国并购的HR业务管理框架模型

　　15. 平台公司资本运营管理体系模型

　　16. 集团公司CGC法人治理管控模型

　　17. 平台公司资本驱动发展模型

　　18. HRSSC 数字化共享生态圈的管控模式

　　19. 平台化组织体系的运营模型

　　20. 对标管理与持续改善工作机制模型

主讲课程

　　课程1：开元棋盘官网建设、管理与落地

　　课程2：战略规划、战略管理与战略绩效评价

　　课程3：如何发现问题、分析问题、解决问题

　　课程4：管理者“C能力”修炼

　　课程5：5P咨询式组织能力建设训练营

授课风格

　　以战略需求为导向，从现状出发，授课内容深入浅出、专业系统完整、知识架构清晰、风格严谨逻辑性强、课堂互动性好、案例丰富翔实、技能针对性好、工具实操性强、易于学员理解和落地。

　　特别擅长：针对学员和企业经营管理实际难题，“以问题为导向，以解决问题为目的，以团队学习方式”的5P咨询式集中培训，提升学员解决问题的实战能力，帮助企业通过5P咨询式培训，迅速找到解决企业管理问题的突破口，形成团队可执行的行动方案，快速提升组织能力，提高团队整体的专业化水平。