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企业战略规划落地的路径设计
近年来,随着市场环境变化及企业家管理意识的提升,越来越多的企业为了应对市场经济环境变化及规避企业发展风险,保证企业可持续发展,由内部战略规划人员或聘请专业的咨询机构或通过内外结合的方式进行战略规划的工作。
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国有企业应如何进行人力资源配置优化
企业是承担社会职能的有机体组织,其任何活动从本质上而言都是对所拥有的各项资源的组合运用。资源尽管形态各异,但可归纳为三大基本资源---自然(土地、物质要素)、劳动、资本(即通俗意义上所讲的“人、财、物”),而人力资源资源作为“劳动”要素的代名词,是具有主观能动性和财富创造性的资源,被公认为是三大要素
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企业研发人员激励机制设计策略
在知识和技术变的越来越重要的今天,对研发技术人员的激励政策是否科学合理,能否有效激发研发技术人员的积极性已经是关系到很多企业生死存亡的问题。中略顾问根据多年的咨询经验,总结了对研发技术人员的三大激励策略。
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一种有效的绩效落地方式
绩效管理是企业战略落地有效保障的作用毋庸置疑,但其成功的核心在于“实践”,即如何让绩效管理这一工具发挥出其应有的作用。
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破解HR管理难题的策略
中略认为,素质能力模型(Competency model)是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同素质能力要素,及其可测量的等级差异的组合,包括知识、技巧、品质和工作能力等。
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